吹雪的博客网 http://lirujun2008.yourblog.org by blogbus.com Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700 http://public.blogbus.com/images/head.gif 吹雪的博客网 http://lirujun2008.yourblog.org 水调歌头 参建和调入阻燃剂厂一周年的日子，其中的酸甜苦辣，不能一一细说，作此词以记之。
同时风雨后，
却别样洞天。
来时踪迹，
留在新土旧壤间。
惶惶匆匆形色，
胀满还遗行囊，
征程多幻变。
忘却来时路，
重写身后篇。

披星月，
斗严寒，
创业难。
至今犹记，
除夕夜里泪盈眼，
昼间人来车往，
夜里灯火璀璨，
机器正运转。
不怨望日苦，
只盼以后甜。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/460100.html 吹雪 Wed, 19 Oct 2005 05:08:12 +0800 蝶恋花
金风送爽云舒卷。
乍寒还暖，
秋意叶上现。
才送芳菲归灵泉，
又见霜草漫浸天。

远梦无端聚又散。
偷拭腮边，
思念都几遍？
轻锁眉头未舒展，
牵挂心头已微涟。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/460099.html 吹雪 Wed, 19 Oct 2005 04:59:30 +0800 忘不了
忘不了200个日夜，是谁在紧绷着一根弦？无暇顾盼！
忘不了200个日夜，是谁时常与孤灯作伴？彻夜不眠！
忘不了200个日夜，是谁将思念付诸夜晚？秋水望穿！
忘不了200个日夜，是谁把苦和累化作笑谈？至诚奉献！
忘不了啊，就是因为我们站在了为化的第三次起跑线。

忘不了夏日的酷暑、风雨雷电，创业艰难；
忘不了冬天的严寒、霜雪盈天，起步蹒跚；
忘不了父母的祈愿：儿女平安、梦中团圆；
忘不了儿女的电话：回家看看，泪眼心颤；
忘不了啊，就因为我们肩负着更多的责任和期盼。

忘不了我们整整的实验：将为化的未来之火点燃；
忘不了我们默默地祝愿：阻燃剂厂的明天会很灿烂；
忘不了我们同在风雨飘摇中的一条船，信念做桨，理想是帆；
忘不了我们拉起的是路途遥遥的一根纤，嘱托绕胸，责任在肩；
忘不了啊，就因为我们对这里倾注了太多的情感。

忘不了，历史是昨日，未来是明天；
忘不了，付出有收获，苦涩有甘甜；
忘不了，脚下的路在延展、在变宽；
忘不了，心中的梦在清晰、在实现；
忘不了啊，就因为我们那永恒的信念、不变的忠心赤胆。

忘不了今天欢庆的时刻，幸福的眼泪涟涟；
忘不了明天快乐的启程，祝福的话语绵绵；
忘不了为2004留下的永久纪念；
忘不了为2005种下的衷心祝愿；
忘不了啊，我们的约定：歌声和笑声中再次相聚在明年的今晚。

-----------为庆祝2005年元旦而作。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/460098.html 吹雪 Wed, 19 Oct 2005 04:52:17 +0800 清平乐 情到深处，
诉说无佳句。
欲把心事付笔端，
独坐默然无语。

怎去分理思绪？
无由慢慢心路。
绵绵此情托付，
无奈雁南飞去。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/460093.html 吹雪 Wed, 19 Oct 2005 04:17:05 +0800 想你的时候 北风是温暖而柔和的
我以为，风中有你的气息
风从我的发稍掠过

想你的时候
夜空的星星璀璨而明亮
我以为，那时你调皮的眼睛
星星伴我入眠，梦很美

想你的时候
垂柳正舞动着柔条
我以为，是你的手在拨动着我的心弦
看垂柳时，斜阳正浓

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/460091.html 吹雪 Wed, 19 Oct 2005 04:08:30 +0800 职业卫生管理措施 为了预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护从业人员身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》等有关法规的规定，结合我厂实际情况，制定职业病防治措施，提高我厂的职业病防治水平。
1、成立厂职业卫生管理领导小组，负责职业病防治工作；
2、建立和完善职业卫生管理制度和操作规程，严格贯彻执行；
3、建立、健全职业病危害事故应急救援预案，并加以实施；
4、建立职业卫生宣传教育制度，将防尘、除尘及尘肺病防治知识纳入到企业三级安全教育内容，提高职工自我防护意识；
5、加强对全厂职工和外来人员进行岗前职业卫生知识的培训，培训合格方可上岗作业；
6、定期安排对除尘、防尘设施维修、保养工作，使其经常保持良好投运状态；
7、厂生产科组织有关人员定期对生产现场粉尘、噪声浓度进行测试，并将测试结果在醒目位置予以公布；
8、对接触有毒有害的岗位职工按规定定期发放劳动防护用品，并督促职工按厂部规定正确保管使用，厂生产科有关管理人员定期检查考核。
9、每两年对接触有害物质的职工进行体检，对接受检查的职工建立有关的档案。
10、对从事微波、放射作业人员定期安排健康检查，并为其建立职业健康档案；
11、积极推广使用职业卫生治理新技术、新设备、新工艺，不断降低作业现场职业危害；
12、定期对工作场所进行职业病危害项目检测、评价和检查，将检测、评价和检查结果存入职业卫生档案。
13、对确诊为疑似职业病或职业病职工按国家规定及时调离职业危害的岗位，并按规定给予积极的治疗；
14、按照《职业病防治法》要求，落实必要的经费，用于预防、治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康检查、监护和职业卫生培训等。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/435504.html 吹雪 Tue, 13 Sep 2005 09:20:07 +0800 火灾应急预案 火灾应急预案
火灾等级：（分A、B二级）
A级：火灾现场火势较大，难控制，已产生损失。
B级：火灾现场已起火，但火势较小，能控制。
报警处理程序：


B级火灾处理流程图

A级火灾应急预案流程图

火灾各部门工作安排
当火灾判断为A级后，按A级火灾处理应急预案流程图，有关领导及操作人员接火警通知赶往火灾现场待命，待听取报警人员汇报火情后下达命令。组成火场指挥部，由总指挥发令组成各小组。各小组统一听从火灾现场指挥调配。
一、 人员职责及组成
1、总指挥： -------负责总体指挥
总指挥：丁忠锋
2、火场指挥： ---------火灾现场指挥
火场指挥：陈 磊
3、指挥部成员： ---------负责人本部门人员安排
指挥部成员：由各科室、车间负责人组成
4、疏散总指挥：负责疏散有关事宜，维护现场秩序，做好后勤保障
疏散总指挥：张金永
5、设备组：负责1）切断电源 2）运行消防设备 3）查看电器线路4）协助灭火
设备组：由各车间核算员和丁 群、李正茂组成
6、灭火组：负责灭火
灭火一组：现场单位有关人员；
灭火二组：其他单位有关人员。

7、疏散组：负责疏散，维护现场秩序
疏散组：由各科室后勤人员组成
二、操作规范
1、总指挥：（丁忠锋）
接到火警后，迅速赶到生产科（火灾指挥部常设办公室），听取情况汇报后进行总体指挥，根据现场的报告发出指令。在消防队到来之前指挥人员积极灭火、疏散人员，消防队到来以后交消防队统一指挥。
2、火灾现场总指挥：（陈 磊）
1) 接到火警后带领有关人员到火场指挥部集合，听从总指挥指令，组成现场指挥部。迅速组织灭火组到现场灭火，同时把火灾现场中情况火灾指挥部向报告。
2) 根据火灾现场火势情况，向火灾指挥部请求撤离，在未接到火灾指挥部命令前，仍然在现场组织直到火灾指挥部下达撤离命令，再组织撤离。
3、疏散总指挥：（张金永）
1） 接到火警，迅速带领有关人员到火灾现场集合，按总指挥指令成立疏散小组；
2） 组织疏散小组进行疏散工作；
3） 组织救援小组，进行伤号抢救；
4） 组织其他人员进行配合工作；
4、火灾指挥部（发出火灾通知后）
联络各部门随时掌握火灾情况。
5、指挥部成员：（消防领导小组成员）
1) 接到火灾通知后，迅速带领本部门人员火速赶往火灾现场，在火灾现场指挥陈磊的组织下组成现场指挥部；
2) 由火灾现场的单位有关人员组成灭火一组；
3) 由其他各单位的有关人员组成灭火二组；
4) 由其他科室负责人组成疏散小组
4、设备组：
1) 接到火警立即派工程人员火速赶往火灾指挥部，听从现场指挥安排执行指令，在火灾现场不能自动电源切断的情况下，人工将电源切断，完成后向现场指挥报告。
2) 配电值班人员，始终保持同火灾指挥部联系，听从总指挥部的指令。
3) 一名管道工迅速到泵房现场值班，在联动不能启动设备的情况下手动启动消防泵，并随时观察设备运行情况。
5、疏散组：
1） 着火区域各科室负责指挥、疏导，后勤人员负责协助疏散以及维持现场秩序；
2） 其他各单位人员协助。
6、救护组：
接到火警，带好事先准备的药品、纱布到广场设立救护点，安放桌椅、树立标记，准备接受伤员，作包扎等救护工作。
6、车辆指挥：1名（火灾指挥部指派）
1) 接到火警时，按火灾指挥部指令，赶往火灾现场，在疏散指挥安排下，将大门出口车辆疏导开，保持进出车辆通道畅通。
2) 按火灾指挥部指令通知驾驶员至救援处待命，准备送伤员或其他物资。
7、人员清点组：2名（火灾指挥部指派）
发生火灾时，接火灾指挥部指令，立即赶往火灾现场，在疏散总指挥安排下，设立人员清点区、伤员集合区、清点撤离人员，最后报疏散总指挥。
8、在消防部队人员到达现场后，迅速由火灾指挥部领导向消防队报告火场的情况，并由消防队同志负责火场灭火指挥。
9、各有关部门和各应急小组合消防部门通力协作，全日做好火灾的抢救工作。
10、各有关部门必须首先服从火灾指挥部的协调安排。

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/418960.html 吹雪 Wed, 17 Aug 2005 04:34:16 +0800 管理文件编写（续）
岗位名称
技术服务部部长
现执岗人

上岗时间
2002年

直接上级
常务副总裁
管理部门
技术服务部
管辖人数
30

直接下属岗位
区域组长、调试组长、内勤、技术服务工程师

本职工作
确保根据仪器销售情况提供及时便捷高效的客户服务，确保仪器运行、客户满意，增强xx公司企业形象

直接责任：

1、 根据公司发展规划和市场仪器销售情况，提出适宜的技术服务管理体制和系统服务方案报批实施

2、 根据公司批复情况制定年度技术服务行动计划和技术服务人员配置计划及年度预算计划报批实施

3、 根据计划同公司签订区域负责合同。

4、 根据实际发生客户服务要求情况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核

5、 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。

6、 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。

7、 按工作程序做好与技术开发、销售公司、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

8、 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

9、 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核

10、 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

11、 认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行部门要求和指导部门工作。

12、 每月30日左右，主持编辑技术服务质量月报，报常务副总裁、总工程师、总调度联合批阅后，传阅技术开发部、生产部、采购部、检验、销售公司等有关部门。

13、 每月针对销售公司进行的客户满意度调查，召开专门部门工作会议，提出具体的解决措施和对公司整体建议，交总调度。

14、 随时不断对技术服务用元器件的备量进行调整，并同总调度及采购部门进行商洽确定，已达成最适宜的备品量。

领导责任：

1、 对技术服务部提供给客户服务的质量负责

2、 对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责

3、 对所属员工技能提升和生涯规划发展负责

4、 对所属员工表现的行为负责

5、 对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责

6、 对所属员工工作效率和工作质量负责

7、 对所属员工思想状况及思想教育工作负责

8、 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责

9、 对所属员工辞职辞退工作直接负责

10、 对所属员工请假、缺勤状况负责

11、 对所属员工工作任务完成情况负责

12、 对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责

13、 对顾客财产的完好性负责

14、 对满足客户服务的及时性负责

15、 对返修器件的质量负责

16、 对本部门预算执行情况负责

17、 对本部门员工成本意识负责

18、 对技术服务部所属区域的面貌负责

主要权利：

1、 对所属员工和各项工作的管理权

2、 对所属员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；

3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权

5、 对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权

6、 对所属下级的指挥调度权

7、 对本部门内执行规章制度的批准权

8、 对试用员工、其他部门到学习员工的评估权

9、 对本部门员工争议的裁决权

10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权

11、 对技术开发产品的问题反馈和建议更改权

12、 对技术服务备品备料量调整的建议权

本岗位任职资格：

1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，三年以上技术服务工作经验，一年以上技术服务管理工作经验；

2、 专业要求：仪器仪表、机电、自动化等相关理工科专业

3、 专业技能：

1） 熟悉仪器仪表类企业客户服务流程及重要性；

2） 熟悉全面质量管理体系建设知识及客户满意度维护重要性；

3） 了解技术服务与生产工作各环节、技术开发工作、销售工作情况和问题处理情况；

4） 熟悉本企业产品及产品元器件原理及使用方法并能够为客户及所属员工进行培训；

5） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；。

4、 综合素质：

1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织客户培训、客户满意度调查等；

2） 具有良好的服务意识，能够从客户和公司双角度出发提出对问题的分析和解决办法。

3） 有一定的文字和口头表述能力，能够对客户进行培训讲解及对员工培训、并完成仪器质量月报等；

4） 有较强的公关意识，协调处理好各

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/418957.html 吹雪 Wed, 17 Aug 2005 04:31:07 +0800 ISO9001:2000质量管理体系文件编写
部门负责人职位说明书



1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。

2、 关于岗位的说明：

xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。

1）行政管理序列：

总裁、总裁行政助理

总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机

2）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师

3）生产序列：

生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

采购部部长、采购员、采购内勤

4）技术服务序列：

常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、

5）技术开发序列：

技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长

3、 概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。

1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。

2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任

3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责

4） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定

5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求

4、 管理岗位说明书：

生产部长职位说明书

岗位名称
生产部部长
现执岗人

上岗时间
2001．

直接上级
生产总监
管理部门
生产部
管辖人数
30

直接下属岗位
生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长

本职工作
及时为企业提供合格的产品供应

直接责任：

1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；

2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；

3 参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。

4 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室

5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。

6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施

7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

8 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。

9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核

10 负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

11 按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；

12 认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题

13 根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；

14 根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求

15 根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。

16 为职工排忧解难

领导责任：

1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责

2、对员工技能提升和生涯规划发展负责

3、对员工表现的行为负责

4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责

5、对员工工作效率和工作质量负责

6、对员工思想状况及思想教育工作负责

7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责

8、对员工辞职辞退工作直接负责

9、对员工请假、缺勤状况负责

10、对员工工作任务完成情况负责

11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责

12、对生产及调试完成后的产品质量负责

13、对生产过程的质量控制负责

14、对本部门预算执行情况负责

15、对本部门员工成本意

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/418954.html 吹雪 Wed, 17 Aug 2005 04:30:11 +0800 只言片语 老家的三个驾长安羚羊来，坐在我寒酸简陋的办公室闲聊。谈及买车的事情，神色得意然，我大言不惭言：“我不学你小农意识，等还完房钱，我就买奥迪A4。”心中打鼓：“不吃不喝，十年也买不起啊！”
二、
三哥临走，看到汽车门凹进一块，究其原因：开车到田，乡间土路颇崎岖坎坷，车门颠簸开，碰一摩托车撞坏。我戏言：“三哥以后是不是打算开着奔驰偷地瓜？”
三、
一日网上聊天，戏言网友无赖状。其曰：俺就这样，你能咋的？余哑然，虽然经常交谈在网上，也能视频其面，但能咋的？唉，网络这东西啊！
四、
一网友说起对待其网友要求见面时直言：“拿一马扎，坐大街上看去！”其网友知难而退，余服其简单明了！
五、
老板开会，言之现代文盲的条件之一：不会用电脑学习、管理、交流的人。又谈及上网聊天，在厂里要坚决杜绝！上网聊天和用电脑交流怎么看都像一回儿事，可从老板那里怎么就看出了矛和盾的味道？！
六、
余虽一事无成，但颇喜读书，头略开窍。工作期间，经常有些小改革创新之类的事，得同事赞誉。余谦虚：俺这人懒惰，只好寻捷径走近路而已！同事信然。余懒，同事尽知！
七、
同事高升，其设宴贺之，席间，其作谦虚状，恳切言：“我能力不行，还仰仗各位帮助。”私下信然，然则纷纷称其谦虚过度矣。嗟夫，诚斯然？
八、
孩子期末考试的年级第一，汇报我知，心窃喜，但一脸严肃状，说：“第一不是最好的，以后每科成绩要达到***分就可以啊，哪怕是最后一名。”不希望孩子骗自己，但经常在骗孩子啊！
九、
一日回家看年迈的父母。母亲讲到10岁的女儿临走时偷偷的将50元压岁钱塞进了母亲的口袋，还嘱咐小恙的母亲区卫生室打针，说打吊瓶好的快。我暗自赞许女儿做得好！默然回想：好久没有回家了，也没有给父母打电话了。不觉间脸红起来！
十、
网上聊，常言家乡是中国最大的蔬菜生产基地，最大的盐化工生产基地，某某、某某国家领导人来过，是某某领导人的党员先进性教育的联系点.....一网友一言括之：你心虚啊，那些东西关你屁事？半天说不出话，只好跑调高唱：“谁不说俺家乡好！”
十一、
一年回家过春节，一帮穿开裆裤就在一起的弟兄聚会。自己在这堆里还算是个“公家人”，心中颇自豪，强忍不显于面。边喝边聊，一私交甚好的同学对我说：“我联系一工程，你能不能借我点儿钱啊？”我答应借给他万儿八千的（那可是我一年的薪水啊），然其说：“算了，拿点儿钱能做什么啊？”酒后脸红，他人浑然不觉，我自己心里郁闷尴尬至极！
十二、
和领导打牌，对手难，联邦也难，几次之后，总结一经验：要不与他打牌，和他打对门，让他连续大啦，几把之后，其肯定郁闷而退！嘿嘿，巧取不如豪夺。不过领导也很开通的：打牌也是在联系群众啊，和群众打成一片啊！[face02]

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]]> http://lirujun2008.yourblog.org/logs/407962.html 吹雪 Wed, 03 Aug 2005 05:45:31 +0800